中小企業経営:生産性と効率性

中小企業を経営する上で、生産性と効率性は、繁栄している企業を創造する上で不可欠な要素です。生産性と効率の両方を管理する方法とその違いを学ぶことで、中小企業の成功を定義するのに役立ちます。多くの初心者は、効率レベルを監視してビジネスを管理しようとしますが、生産性と効率をどのように区別するかを適切に考慮していないと間違いがあります。

これは小規模ビジネスモデルの不可欠な部分ですが、リソースの処理方法や配布された製品の取り扱いにのみ使用できます。この分析は、供給品の生産における達成度を評価することができます。中小企業は、効率モデルを使用して、コストを削減し、品目の摂取量と生産を改善できる分野を計算します。効率はガイドにすぎませんが、プロセスを計算する別のシステムとともに考慮する必要があります。

効率

生産性はまた、資源がどのように処理されて有益な財に変換されるかを計算しますが、このモデルでは、中小企業の人はその作業の詳細に集中することができます。それは、企業の供給におけるインプットとアウトプットの関係を分析するものです。生産性は、企業の目的に直接関連してリソースがどのように使用されるかを計算し、ビジネスマンがリソースの使用場所の全体像を見ることを可能にします。

生産性

生産性は、供給している製品の中で会社の目的と目標を強調していますが、効率は単に製品のスピードと回帰を記録するだけです。違いは質と量の違いです。迅速かつ大量の供給が必要である一方で、製造される品物の品質も考慮する必要があります。効率は、あなたが良い、しかし遅い製品を作っている場合に役立つことができる前の詳細を伝えることができるでしょう。生産性は、製品が必要とする他のすべてに関する作業の価値を提供します。

効率と生産性

あなたがアイテムを供給する能力を計算する方法を検討しているときは、実行する分析の目的を検討する必要があります。単に出力を考慮したい場合は、効率モデルに頼るだけで十分な情報が得られます。一方、入力と出力の関係を計算する必要がある場合は、生産性モデルを使用して、純利益全体に集中することができます。生産性は、あなたが過小生産している場合、または目標を達成できない場合にも役立ちます。

ビジネスモデルに必要なものの選択

効率性と生産性の両方の可能性は、中小企業のもう一つの重要な特徴であり、それは時間です。多くの従業員(そして中小企業のオーナー自身)は、期限や時間指導に積極的に対応します。効率性や生産性のモデルを確立する上でのガイドラインとしての時間の使用は、改善が必要な事業分野を明らかにする良い方法です。

時間:バイタル重要